Accettare il cambiamento è necessario, seconda parte

Accettare il cambiamento è necessario, seconda parte

Lo dicevo la scorsa volta : accettare il cambiamento è necessario. Però non è semplice.

I capi, o i superiori, spesso sono allergici al cambiamento e, per questo, cercano di frenarlo. Ma ci sono anche i capi che lo accettano, ma non riescono a trasmetterne l’importanza al resto del personale.

La differenza tra un capo e un leader si vede in questo. Il primo ordina e se la prende se gli altri non capiscono. Il leader aiuta gli altri a muoversi secondo una Vision, un Perché e una Giusta causa.

È la leadership che consente di passare dal dirigere un’azienda al guidarla. Quali sono gli elementi che caratterizzano questo modo di gestire un’impresa?

✅ La gerarchia deve cedere il passo ad alleanze e collaborazioni,
✅ il dare la colpa deve far posto a oneste valutazioni che portano all’apprendimento,
✅ le leve motivazionali esterne vanno sostituite con l’auto-motivazione,
✅ segretezza e censura vanno sostituti con apertura e onestà.

Bisogna definire gli attributi di una cultura di eccellenza. Ogni azienda deve definire la sua matrice in modo da avere a portata di mano la propria miscela di caratteristiche e priorità.

Palmerino D’alesio